华南大片上映！12年20次“赛马”优选核心人才
7月暑期档来袭！
华南公司经典大片——
《华南公司后备项目经理预选》
再度上映
该“影片”由华南公司党委“监制”
人力资源部（干部人事部）“主导”
各职能部门“联合出品”
从2009年“首映”到现在
备受公司有志之士青睐
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一起欣赏精彩剧情吧！
前情回顾
华南公司自2009年起
每年开展1-2次后备项目经理预选
截止目前，12年来
共举行20次后备项目经理预选
209名员工进入后备项目经理库
共培养在岗项目经理143人
华南公司项目经理预选创新举措
通过20次的实践与探索
后备项目经理预选“赛马机制”日渐成熟
也能更加精准识别潜能人才
★
2009年
首次开展后备项目经理预选。
2013年
首次调整一建加分值，持证加分从5分调增为10分。
2017年
1.发布《中建五局广东公司后备梯队建设管理办法（试行）》；
2.预选笔试题型全部调整为选择题，一级建造师考试题库纳入考试范围；
3.开展后备项目经理岗前培训班。
2018年
1.预选笔试环节设置无答案版题库；
2.首次尝试无领导小组讨论的面试模式；
3.首次联合信和学堂开展后备项目经理培训班；
4.开展互联网+培训，通过信和学堂网络课程和“五局广东微享会”强化岗前培训。
2019年
1.不唯分数论，设定合格分数线，多维度考核；
2.面试环节全员参与、以赛代培；
3.座谈环节增加优秀项目经理成长分享。
2020年
1.面试者编写个人优秀案例集；
2.首次开展海外后备项目经理预选。
2021年
首次开展PDP性格测试，分析面试者领导力特质。
本期剧情介绍
为进一步夯实“345”人才体系建设
打造五大核心人才队伍之项目经理团队
实现人才发展目标
近期，华南公司组织2021年
第一次项目经理预选
01
预选笔试
此次项目经理预选
共243人通过资格预审参加笔试
预选笔试设6个考场
最终44人通过笔试和综合考量
进入面试答辩环节
02
预选材料
个人工作案例汇编
PDP领导力性格测试
进入答辩环节的面试者
需提供个人工作案例
并进行PDP领导力性格测试
让评委更深入地了解面试者的
工作能力及领导力特质
从而更精准地识别优势人才
03
答辩面试
答辩环节分“房建+钢结构”
“房建+基础设施”两个小组进行
采用分开答辩+合并考评的方式
通过模拟项目管理陈述和现场答题环节
展示面试者项目管理思路和优秀经验做法
现场气氛融洽
评委不时对面试者进行
针对性的点评和指导
通过“以选代培”的形式
有效提高面试者的项目管理能力
最终27人入选后备项目经理库
现场问答真题解析
小伙伴们是不是很好奇面试现场答题环节都会考什么题目？小编为大家拿到了一手资料，一起来试试手吧~
问
请阐述0111结算理念内容，并阐述如何保障0111落地？
向上滑动阅读参考答案
答：“0”是指投标即结算开始，牢固树立“项目投标即结算开始”的理念，从投标源头为结算作铺垫。
“1”是指项目竣工验收（或交付）前一个月，完善结算资料的准备、结算策划及结算书初稿的编制。
“1”是指项目竣工验收（或交付）一个月完成项目结算责任状的签订、项目结算书的报送及有效签收手续。
“1”是指项目竣工验收（或交付）后1年内（基础设施项目原则上不超过2年）完成主合同结算审定。
保障0111落地：一是，结算管理与“三同步”管理同行。严格落实理念宣贯，狠抓在建项“三同步”情况，两级机关以项目成本会、运营分析会为契机，强抓“三同步”清单落实情况督导。
二是，运用结算进度横道图，强化结算进展管理。要求项目与业主充分沟通，在此基础上编制结算精细策划、明确结算流程、结算计划、结算目标。要求项目排列结算进度横道图，按照周计划和节点计划双控结算进度。为确保结算目标实现，按周督导及帮扶项目结算，出现偏差较大的项目及时分析原因采取措施。
三是，紧盯在建项目过程结算，实现快结“效应”。结算有机联合计量中心，利用计量中心团队作战及计量、对审的专业优势，助力重计量工作，合同中约定预算包干、图纸包干可提前确认图纸内工程量的项目，积极响应合同要求，加快预结算対审，及时签订补充协议增加合同额，施工过程中锁定图纸内收入，对于有分段结算条件的项目，及时报送资料与业主核对，为付款、竣工结算提供有力的支持。
问
危大工程方案六到位有哪些，具体如何落实？
向上滑动阅读参考答案
答：“六到位”包括方案编制、论证审批、方案交底、过程检查、实施监测、验收。
落实方法：一是组织危大工程识别，制定清单。二是编制专项施工方案，对于超危大工程要组织专家论证，由专业分包单位施工的，方案一般由专业分包编制，总包负责组织论证和审批，然后是做好技术交底和现场的安全交底，确保方案、交底、现场都一一对应，做好过程检查或者现场方案复核，确保施工过程安全措施保障到位，施工完成后，组织技术、工程、安全线条联合验收，危大工程验收要报分公司，超危大工程由分公司验收合格后报备到公司。
总之，危大工程实施的全过程都要做好清单识别、编制计划、交底计划、验收计划等内控措施，保障每个环节有序开展，保证我们的的方案是安全合规的，我们的交底是有针对性的，我们的现场实施是和方案、交底内容相统一的，以此来保障危大工程施工的安全性。
后期剧透
接下来，华南公司
将选派后备项目经理在库人员
参加局和公司的相关培训班
确保岗前培训全覆盖
提升岗位胜任力
并全面落实关键岗位取证计划
助力公司”千亿华南 行业引领”
战略目标的实现
顾问|人力资源部（干部人事部）
文案|史志丹、罗琳娜
编辑|罗琳娜
审核|范道辉
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